798艺术

艾未未：鸟巢是这个时代野心和理想碰撞的结果
作者：binary2008 时间： 2008-07-29
参与鸟巢的设计，对艾未未来说很偶然。在此之前，他甚至不认识来自赫尔佐格.德梅隆建筑事务所的两位“鸟巢”设计师。正是在他的参与下，鸟巢的设计在原方案上进行了一些关键性的修改。

北京东郊的一座大宅子，有一扇刷了绿漆的大门，门牌号上有个特殊的标号——fake，与院内墙上那个大大的“FUCK”一唱一和。在这里，记者见到了屋子的主人——艾未未，他说：“我是一个意见很强的人。”可以看得出，无论在鸟巢设计或是他所从事的当代艺术领域，艾未未的态度都是诚实的——摈弃一切的“fake”。正因为如此，从他这里，我们看到了一个关于“鸟巢”设计背后的真实故事。

《商务周刊》：您亲身参与了鸟巢从设计到最终竞标成功，这一过程中，给您感受最深的是什么?

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艾未未：总的来说，鸟巢是幸运的。当初参加竞标总共有来自国内外的13个方案，鸟巢的方案排名第一。不客气地说，如果排名第二的方案被采用，其结果该是多么的不幸。然而，自从鸟巢被选中后，就遭受了很多挫折甚至是“折磨”，因为原始方案一直在不断调整，调整的理由也多是出于国内各方的利益平衡和政治诉求。鸟巢是一个平衡的平台，各种调整与设计本身几乎无关。因此，对于设计方来说，很无奈。

曾经，鸟巢一度几乎面临夭折，但“更优秀的设计”这一简单的理由保住了它。

《商务周刊》：在您加入赫尔佐格和德梅隆的设计团队之后，鸟巢的方案进行了重大的调整，为什么会发生重大的调整？这跟您的加入有关吗？

艾未未：我主要谈了一些我的看法。当时我去瑞士，在他们的工作现场我看到了他们已经做出的两个方案，赫尔佐格、德梅隆以及事务所的其他几个主要建筑师都在场，公司的四个合伙人的其中三个也在场，看得出来他们对鸟巢这个项目非常重视。我就这两个方案谈了一些看法，从基础的问题包括体育场应该放在高地还是平地、顶盖开启方式应该如何以及结构方式应该如何等等。我这个人比较喜欢提意见，后来他们将这两个方案都中止了。随后，我们就结构方式到外观进行了重新的“头脑风暴”。当时我们讨论的一个重点是那个“可以移动的屋顶”，这在当时对于全世界来说都是一个重大挑战——一个和足球场一样大的屋顶，还可以移动。对所有参与设计的人来说，这都是很大的挑战。当时我提出了自己的意见，他们也基本上采纳了。前面两个方案基本上是被否定了，虽然其中有一个已经基本成形。直到后来，在当天的晚餐桌上，我们敲定了新方案的可能和发展的方向。

我还记得，赫尔佐格当时很兴奋地对瑞士前任驻华大使西克说：“我们请艾未未来，原本希望往前走一步，没有想到走了两步。”这句话至今我记忆犹新。等到第二天我要离开的时候，他们对我说：“未未，你知道吗？这个方案我们已经赢了。”其实，对我来说，是否在竞标中获胜并不是太重要，但对于他们来说，获胜很重要。赫尔佐格和德梅隆告诉我说：“将来你会看到的那些方案中，11个中有9个是一样的，但是我们的完全跳了出来！”

《商务周刊》：在你们的讨论过程是否产生过分歧？

艾未未：我们讨论的节奏非常快，从地面的形体到观众进入的方式等进行了大量的“头脑风暴”，很有成效。他们的工作氛围非常好，完全开放式的，没有任何障碍。大家只会去简单判断什么最好什么不好，而不会去维护某种类型。对我来说，我也从来没有遇到过这么愉快的工作过程。

我们后来在具体问题上的确遇到了些麻烦，比如如何确定鸟巢的“形状”。目前的这个“马鞍形”基本是出自我的想法。当然，叫它马鞍形也并不准确，我们在设计之初从未谈论过将它设计成马鞍形。根据赫然佐格和德梅隆最初的想法，他们做的是一个灯笼的形状，后来又改成了“轮胎”形，其实也是一个“灯笼”的概念，从里面可以放出光来。举办上一届欧洲杯足球赛的体育场，就是这样一个放光的灯笼，很漂亮。这次，他们准备采用正圆形。但我认为，正圆形缺少方位感。赫尔佐格当时就反问我，“一个圆形如何使其具备方向性？”我说，当然可以！将正圆形的两头抬高，另两头压低，就成为了如今鸟巢的形状。

《商务周刊》：有人说，您是外方设计师的中国顾问，言下之意，是否是说您为这一设计加入进了很多中国元素？

艾未未：这是胡说八道！在设计的过程中，我们根本没有提到所谓中国元素的问题。但是，道理很简单，即使不提，我是中国人，自然有着属于中国文化的判断和思考，事后来看，这其中必定具备很多中国元素。

在这一设计拿去竞标之前，赫尔佐格和德梅隆告诉我，我们应该找些中国元素，这是必需的。这些对我来说很容易，因为例如冰裂纹、彩陶的罐子等等，都是我所熟悉的。我们在标书里也谈到了，所谓“无序中的有序”、以及完美器皿等概念，这些都是中国古典的理解。但这些东西对这个设计最后中标的帮助有多大，我不好说。

《商务周刊》：我们如今看到，“结构就是形式，形式就是结构”成为了鸟巢的主要特点，您从设计的角度如何诠释这一特点？

艾未未：这是鸟巢设计中很重要的一点。现在管国家体育场叫“鸟巢”，其实最初这是源于我们在标书中的表述，“如同一个鸟巢，它的结构和外观是一体的”。当然，大家如今叫习惯了，称之为鸟巢。它的最大突破，其一表现在一体化：这一点使其区别于其他的体育场，后者的结构常常要被藏起来。为何要做一体化呢？为了支撑一个巨大的顶盖，所需的支撑力需要很大。我们要考虑如何减低梁柱。其次，还有方向性的问题。对于如今我们所设计的这个网状结构，它是匀质的，你处在哪里都会觉得是在中间位置，这样看起赛事来就会很方便，不会有梁柱挡住视线。因此，它不仅仅是美观的问题，而是和功能性相结合并有所突破的一体性。当然，鸟巢的突破还表现在其他的功能的实用性上。

《商务周刊》：在设计之初，是否考虑到了这一结构实施起来的可行性和难度？

艾未未：可以说，理论上来讲，任何结构都是可以被实现的，我不会考虑这个问题。况且，赫尔佐格和德梅隆他们是很有经验的设计师，他们知道如何达到何种效果。设计是一个产品，它不仅仅只是外形，如同一个人一样，有心脏、血液、神经系统等等。设计就包含了所有这些因素。当然，在结构的实施性上，来自英国的奥雅纳（Arup）公司对其进行了详细的测评，没有他们这样的工程结构公司，鸟巢是没有办法做成的，因为没有人能像他们那样进行专业的计算。鸟巢在前去竞标之前，就得到了这样专业公司的理论分析和认可。

作为结构设计中最复杂的一部分，其1600多个结点都不一样。因此，一共10多个建筑师在中国工作了几年，很细致地完成了这些结点的设计工作。

《商务周刊》：鸟巢在中标之初，遭到了很多来自专业方面的质疑，如今回想起来，您怎么看待这些批评和质疑？

艾未未：这些反对和质疑几乎葬送了鸟巢，不敢想象后果将会如何。记得当时国内一些建筑界人士联名上书，质疑鸟巢是“殖民主义建筑”，以及说中国变成了“外国建筑的试验场”等等。但很难理解，因为外国人是竞标来的，竞标书的预算40亿元，鸟巢的竞标价是38亿，这是符合当初要求的。可是打开2005年当时的媒体报道，充斥的都是反对的声音。有人说把鸟巢改成方的，可以省多少钱；如果不作外壳只做看台还可以省多少钱的。这些人是中国院士，可以想象吗？意见多了，政府决策层也犹豫，中途甚至传出要换方案的说法。后来，我记得北京市委书记刘淇说了一句话，“在奥运问题上，我们的改革开放路线是不会变的”。这可能对于当时的鸟巢起到了起死回生的作用。

但最终博弈的结果，是原来设计的顶盖略去了。根据最初的设计，整个结构是为了支持这个顶盖而形成的，没有盖，整个结构就变了味。当然，现在也不可能加上了，已经把钢材减少到了最合适的量。

《商务周刊》：您去看过最后完工的鸟巢么？其中哪些符合您的期望，哪些又超出了？

艾未未：它最终是一个好的设计，完全符合我的想象和期望。超出没有？没有达到期望的部分是有的，但这都不是问题。设计好，概念强，不怕你做不好。

我一共去过三次现场。一年前，我陪赫尔佐格他们去看过色标，决定采用哪个红色更合适；第二次是在鸟巢完全竣工后，我们又去看了一次，看了包括座椅和贵宾室在内的一些设施。我没有什么鉴别能力，但赫尔佐格和德梅隆他们去看过之后认为，非常好。事实上，，一些地方做得有些粗，但大建筑师反而不在意这些。因为他们觉得，他们从这些粗糙之处能看到施工人员们的努力的痕迹，这种努力达到完美的过程，比真正的完美更具美感。

《商务周刊》：赫尔佐格曾经对于“中国人按照自己的方式建造鸟巢”表达过不安的心情，在外国设计师和中国做法之间，这其中必然存在很多的矛盾和冲突吗？

艾未未：对，设计师差点疯了。德梅隆是这个项目的主要负责人，基本上，他要开很多会，对不同的领导不断进行有可能相同的汇报。在一个还不算很成熟的政府运行系统下，他们有时面对问题的束手无策是必然的。谁将决定你的命运？你不知道，因为谁都有可能突然提出一个莫名其妙的意见和建议，这是他们对中国做法一些无奈的地方。

当然，如今看来，这些所谓的矛盾和冲突都不是最主要的了。如今，作品完成了，他们很高兴。在他们看来，一个作品是否被当地人喜欢，相比是否会被常常提到自己的名字更重要。他们认为这么多人在很短的时间内建成了这样一个巨大的建筑，是非常不容易的事。

从我个人来说，我也很高兴，毕竟有没有鸟巢，对于中国这次奥运会来说肯定有着很大的不同，同时，一个好的建筑对一座城市的影响也是巨大的。

《商务周刊》：抛开建筑本身不谈，回顾鸟巢这一项目完成所经历的整个过程，能否被称为建筑对外开放的一个里程碑？

艾未未：鸟巢是这个时代的野心和理想碰撞的结果。只有在一个全球化的时代，它才有可能实现；而同时，也只有在中国政府的现行体制下，在强大的集中的效率之下，鸟巢也才有可能盖成。奥运其实是中国人请客，是中国对全世界做出了一个承诺，此时，我们就不得不接受世界的监督。中国的改革开放不是一句顺口溜，改革是改掉陋习，开放就是引进别人的思考方式和技术。这当中，必然有痛苦。鸟巢所经历的公开、透明的入选程序，就符合了世界的建筑标准。从另一个角度说，我们也应该鼓励国内建筑师走出去，向国外的项目投标，这是双向的。

《商务周刊》：你在鸟巢项目上投入的时间一共多长？下一步您的计划是什么？

艾未未：一共加起来其实只有一两个月。关于鸟巢的室外设计以及环境概念都是我提出的，例如我提出了放射性道路、下沉的广场以及入口处的开口怎么开等等。但设计完之后，完成的并不好，很多东西没实现。

今年9月，我跟赫尔佐格和德梅隆将在威尼斯的双年展上再次合作，是一个关于应用竹子的作品。

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本文来源我的博客：http://233.jr18.com
我是想告诉大家，现在房地产行业是乱的很，大家还是等段时间在行动！
曾几何时，王石和他的万科被媒体和消费者捧到了一个标杆的地位，王石也变成了国
内屈指可数的号称“优秀的企业家”这时也是万科王石逐步失去了判断力的开始。而同样爱炒作的潘石屹向来风格独行，喜欢讲“大实话”，所以也引来公众的讨伐：你这人怎么这样啊，做人要厚道！但是引来的只是公众，而不是“大众”——有大钱的群众。

讲好听的谁不会呢？重要的是办实实在的好事。万科几年前在全国率先涨价，最终导致了全行业的竞标“地王”的行为，这样的人称顺驰是“害群之马”，却不知道几年后，市场突变。演变到现在的垃圾股。
2007年，自万科董事长王石抛出“泡沫论”以后，包括“拐点论”、“三、四以后再买房论”在内的系列“王石语论”相继鱼贯而出。万科这家全国最大的房地产企业于是一度相继在深圳、广州、北京、上海、长沙、东莞、成都、武汉、杭州等地房地产市场的带头降价促销，用实际行动来进一步践行、证明王石的“房价拐点就是秃子头上的虱子，明摆着”，进一步掀起了中国房地产市场的惊涛骇浪。
相比于颇具争议的、遭到众多批评、指责的“拐点论”等系列“王石语论”而言，万科降价对房地产市场的影响力更大、更实际，不少企业因无法抗拒万科刮起的降价风而只得纷纷跟随。有人说，王石是在炒作而“为了赚取舆论”，也有人说王石对房地产行业不负责任。有人说，“一将功成万骨枯”，万科很自私，率先降价是为了获得自身楼盘的率先销售，而加速了房价下降，造成其他企业的销售困难。也有人说，万科遭遇了资金困境，降价是为了解套楼盘，尽快回笼资金，缓解资金压力。潘石屹早前一度坚决反对“拐点论”、坚持“无拐论”，其关于王石的“拐点论”和万科在“拐点论”旗帜下的带头降价“是为了给其它中小开发商施加压力，达到‘清理门户’的目的”的观点一直没有改变过。潘石屹表示，如同彩电行业之前所经历过的“清理门户”一般，万科在越来越多的城市发起降价行动，是其利用自己的影响力在市场上清理门户。
由于有潘石屹的加入，由于有潘石屹对王石“清理门户”的指责，随着房地产市场在此起彼伏的降价声中逐渐变冷，舆论上关于王石的“拐点论”和万科带头降价的争议更加风生水起。
就这样，标杆性的人物和公司王石和他的万科在他的带领下的房地产行业重走顺驰的老路，只不过成本更高，代价更大。
潘石屹讲不给“穷人”盖房子，实质上“穷人”虽然骂他，但是一点也不损害他和他的公司的利益。他手里有大把在香港上市后的融资，这些钱足够他过冬，也足够他兼并其他同行。
其实任何人都可以威胁王石，告诉他你不买他和万科的房子，我让我所有认识的人都不买；但是 潘石屹你只能恨他，却拿他没办法。因为他做的是商业地产，确实是只给“有钱人”玩的。给“大众”——有大钱的群众玩的。

王石头焦头烂额，潘石头暗暗偷笑，这两人，看起来都风光，实际上谁风光，自己心里清楚。
其实王石和潘石屹真的“打”起来或者王石和谁“打”起来都很正常他们要的是回收资金这个才是他们的共同目的，这样才能获得企业的竞争优势、发展优势。